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Son muchos los dolores cabeza que acarrea el lanzamiento de una nueva tienda online. Sin embargo, la gran mayoría de ellos están relacionados con la parte logística del proyecto. Se pueden cometer muchos errores que pueden ralentizar e incluso ralentizar gravemente el crecimiento de nuestro proyecto. Por ello, a continuación mencionamos los errores a evitar a toda costa durante el lanzamiento de nuestro nuevo proyecto/negocio. 

Como ya debes haber visto, las ventas de tu ecommerce no son constantes a lo largo del tiempo. Hay meses en los que tus ventas son muy elevadas y otros en los que estas cifras son más bajas. Dependiendo de lo que ofreces en tu ecommerce, estos movimientos en tus ventas se darán en una o otra época del año. Es lo que se conoce como la estacionalidad de un producto o servicio.

La externalización logística es probablemente una de las decisiones más complicadas de tomar cuando se trata del crecimiento de tu ecommerce. En ocasiones, cuando se habla de externalización logística, algunos usuarios se preocupan por la posible pérdida de control del negocio. A pesar de que en parte es cierto ya que la inclusión de nuevas partes al negocio siempre supone una cierta pérdida de control, las ventajas y beneficios que la externalización logística puede traer para tu negocio compensan con creces la dificultad de la toma de esta decisión.

Para medir y poder mejorar el rendimiento de tu ecommerce debes tener datos a los que acudir para saber en qué situación te encuentras . Los KPIs para ecommerce, o también llamados en español indicadores clave de rendimiento, si son bien utilizados aportan información de gran valor para el buen funcionamiento de tu ecommerce. Antes de pasar a exponer cuáles son los 5 KPIs de tu ecommerce que debes medir, queremos asegurarnos de que entiendas qué es un KPI y cómo funcionan.

Hoy en día, con todos los avances tecnológicos y la cantidad de plataformas web que no cesan de crearse alrededor del mundo, es más fácil para una persona corriente crear un ecommerce. Sin embargo, que sea más fácil no quiere decir que sea fácil, al menos para tener éxito.

El control del inventario de tu ecommerce es una de las partes más importantes de tu negocio, o al menos así debería serlo.

Imagina que tienes un producto estrella, que todo el mundo quiere y a un precio muy competitivo. Tu tienda online refleja que quedan 10 unidades de este producto y se venden las 10 últimas. Sin embargo, cuando procedes a la preparación de los pedidos, te das cuenta de que solo tienes 7 unidades.

Todos conocemos a Amazon por ser el marketplace por excelencia, tanto para el consumidor final como para la mayoría de los vendedores B2C. Amazon ofrece a vendedores diferentes opciones para vender sus productos en el marketplace: Amazon Seller Central y Amazon Vendor Central. Cada una de estas opciones tiene sus ventajas y desventajas, dependiendo de los objetivos que tengas como vendedor. A continuación, te explicamos en qué consiste Amazon Seller Central y cuáles son las diferencias con Amazon Vendor Central.

La mayor parte de las veces, el envío de paquetes y los costes asociados a él son el mayor quebradero de cabeza para los dueños de un ecommerce. Y es que aunque no sea lo primero en lo que pienses, los envíos también forman parte de tu negocio. 

¿Cuántas veces has esperado un paquete y se te han iluminado los ojos con solo ver la caja en la que viene? Y es que el packaging de un producto es uno de los atractivos más poderosos que tiene una marca para crear identidad. Pero si encima estamos hablando de un ecommerce, esto es todavía más importante. 

Está claro que el futuro pasa por crear una buena identidad de marca en el mundo online. Y es que en los últimos años, el comercio online y la proliferación de tiendas nacidas directamente en un ámbito digital son imparables. Es justamente esa amplia demanda la que hace que las empresas compitan para posicionarse en uno u otro mercado. Y es que si los compradores no tienen razones convincentes para quedarse en tu tienda online, se irán a otra a golpe de clic.